Bár nem vagyok foci rajongó, be kell vallanom, ha néha látok egy meccset, aminek a végeredményét a büntetőpárbaj dönti el, akkor lélegzet visszafojtva figyelem, kinek sikerül gólt lőnie a kiélezett

Az együttműködés akár az egyén, akár a csapat, akár a cég vagy a szervezet oldaláról nézzük, nélkülözhetetlen kompetencia. Számos kutatás és prognózis szerint már ma és a jövőben is a

Vezetői pozícióra való kiválasztásnál, előléptetésnél a legalkalmasabb jelölt megtalálása nemcsak attól függ, milyen felelősséget és feladatokat kell ellátni, vagy milyen kompetenciára és tudásra van szükség. Azon is sok múlik, hogy

Sokszor fordul elő a mindennapos kommunikációban az, hogy azt érezzük nincs kedvünk tovább az adott beszélgetéshez. Vezetőként eszenciális, hogy mesterei legyünk a kommunikációnak. Fontos, hogy hiteles, hatásos és hatékony legyen

Amikor a kommunikációs készségek fejlesztéséről esik szó, többségünket a nehéz helyzetek és emberek kezelése, az érdekérvényesítés és konfliktuskezelés érdekel, valamint az, hogy hogyan lehet építő módon visszajelzést adni egy olyan

Vezetőfejlesztőként nagyon izgalmas feladat, amikor az alapoktól kezdhetünk és együtt egy szép kerek egésszé tudjuk formálni a fejlesztésben részt vevő vezetők képét a vezetésről, a szerepekről és a feladatokról, amiket

Sokszor találkozom vezetőkkel való munkám során azzal, hogy mennyire „szomjazzák” a visszajelzéseket, amiből egy tanulni vágyónak általában kevés adatik. Izgalmas, hogy mennyire nehezen veszik rá magukat, hogy kérjenek saját maguk

A vírushelyzet hatására számos, a határainkkal és a nemet mondással kapcsolatos téma jött szembe baráti vagy fejlesztő beszélgetésekben, és a közösségi oldalak posztjaiban, kommentjeiben. Hogy ezekre a kérdésekre mit válaszolunk,

A vezető viselkedése példa- és iránymutató minden egyes szervezetben, legyen az mikro, néhány fős vállalkozás, vagy egy multinacionális, akár több kontinensen működő nagyvállalat. Szokták mondani, hogy a vezető már azzal